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      賀蘭山下“章”顯擔當
      ——記包銀鐵路項目經理章東
        作者:王清華?黃超全  時間:2020-07-23  點擊量:   
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      “包銀鐵路項目將繼續以全新面貌迎接各項挑戰,為集團公司鼎盛復興努力奮斗!”被授予集團公司上半年產值完成優秀項目經理榮譽稱號,章東倍感振奮、深受鼓舞。 

      包銀鐵路工程正線長26.017公里,合同工期為48個月。該項目地基強度低,橋梁跨越構筑物多,安全風險高,生態環境敏感,環水保要求高。“開局就是決戰,起步就是沖刺!”憑著這種敢拼能拼的精神,2019年9月20日,章東帶領包銀鐵路項目團隊“跑步進場”,并實現了全線第一家進入紅線內施工,第一家完成駐地建設進駐辦公,第一家通過中心試驗室驗收,第一家兩座拌合站同時通過驗收,第一家樁基開工。 

      今年受新冠肺炎疫情影響,復工后,人員上場問題亟待解決。章東帶領項目班子成員親自上陣,包保分片,評估風險等級,集體研究分類應對。同時,項目部組建防疫隊伍,主動與地方政府聯絡,得到了當地公安、政府防疫指揮部的大力支持。截至2月10日,180名工人,60多名管理人員陸續返崗,為復工復產創造了有利條件。為了提高產值,章東未雨綢繆,在年前就讓物資部門儲備了春季施工用的砂石料,開年后班子成員帶班搶抓施工,使項目駛入復工提產的“快車道”。“在包銀鐵路項目部為公司培育一批高水平、能算、會干、精管理的多功能人才!”章東結合集團公司“自豪、自信、自覺”年主題活動,科學分析形勢,及時組織在全項目范圍開展“一日五題、每周一課”教育活動。他要求項目班子成員、部室負責人每人準備一堂課,通過考試、授課等一系列活動,進一步穩定了人心,增強了團隊的凝聚力、戰斗力。 

      章東深知,管理出成績,管理出效益,工程項目的效益直接關系到企業的生存和發展。今年是項目開局之年,面對資金緊張,以及疫情防控、優化方案、安全質量、環水保達標等情況,他和項目班子成員經過多次討論,結合二公司成本管理“八個必須”和工程特點,在項目全面開展了“精細管理、降本增效、施工有序、全面創效”的項目管理活動。進場伊始,他組織人員嚴格進行勞務、物資及設備三項招標,控制成本。項目進場后,又組織人員踏勘現場,召開專題會議研究合同,對單價進行分析;為了優化方案,他帶領總工、工程部長三次跑設計院,兩次找當地政府路政變更天然氣管道和排水涵合并,并對潛虧項目如涵洞、連續梁等進行優化,目前已確定取消了涵洞2座、連續梁3處,做到了減虧增效;為降低施工風險,沙湖特大橋1-128m系桿拱工期、安全風險較大,通過方案優化已經取消;為確保項目效益,目前已確定鎮朔湖特大橋部分承臺增設鋼板樁防護措施。一系列措施的實施,在加快施工進度的同時,大大提高了項目的經濟效益。 

      為了加快項目進度,項目部開展了安全質量、產值勞動競賽,對孔樁施工、承臺、橋墩等工序實行周、旬、月、季度考核兌現,以現場進度為第一要務,實行領導包保制,充分壓實領導責任。“用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行。”憑著對工作的熱愛,對企業的忠誠,章東贏得了大家的一致稱贊。面對榮譽他總是謙虛地說:“我能做的就是把鐵路工程干好,鞏固公司做大做強鐵路綜合項目的傳統優勢,為公司創造更大的經濟效益!”

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