<tr id="aay3w"><label id="aay3w"><listing id="aay3w"></listing></label></tr>
    <li id="aay3w"></li>
      <acronym id="aay3w"><label id="aay3w"><xmp id="aay3w"></xmp></label></acronym>
      <output id="aay3w"><strong id="aay3w"><small id="aay3w"></small></strong></output>
      <pre id="aay3w"></pre>
      賀蘭山下筑大道 唯快不破
      ----記中鐵二十局優秀項目經理包銀鐵路項目章東
      來源:包銀鐵路項目  作者:黃超全  時間:2020-07-21  點擊量:   
      【字體:

      他精于管理、勇于創新,以鑄精品工程、育一流團隊為己任。在他二十多年的工作生涯中,歷經公路、鐵路等十幾個項目,擔任過技術員、技術主管、項目副經理、總工程師、項目經理等不同崗位,積累了豐富的項目管理經驗。他就是包銀鐵路項目經理章東。

      他創新思維、精心管控,把責任成本管理理念貫穿于項目管理全過程,帶領全體員工堅持“四守四創”,時刻謹記“項目成敗責任在我”的管理理念,“以攻成不必在我,攻成必定有我”的精神狀態,堅持精細化管理,搶抓重難點,始終堅定信心、凝心聚力,帶領團隊攻克了一道道難關。

      翻開他的履歷,先后獲得集團廣州新客站站房橋清水混凝土施工技術二等獎;跨鐵路預制拼裝防護棚架實用新型專利;公司十佳綜合先進個人獎;湖南城際鐵路有限公司先進個人獎;十佳十大杰出青年獎;中華全國鐵路總工會火車頭獎章;復雜地質樁基套管回轉鉆與旋挖鉆組合成孔施工技術三等獎。

      2019年9月上場包銀鐵路,以30多天時間里實現了第一家進入紅線內施工;第一家完成駐地建設進駐辦公;第一家中心試驗室驗收;第一家兩座拌合站同時驗收;第一家獲得業主“一體化”,即(標準化體系、安全質量、進度、創新考評)第一名,第一家樁基開工;第一家299.8分獲得中國鐵路蘭州局集團公司2019年下半年信用評價第一名;書寫了包銀鐵路唯快不破的新篇章。

      超前謀劃、科學研判,嚴抓疫情防控

      今年受新冠肺炎影響,部分省封城,人員上場也成了亟待解決的問題,在這樣的背景和特殊時期,如何抗疫復工復產,他和班子果斷采取措施,成立防疫防控復工復產領導小組,項目班子成員親自上陣,包保分片,評估風險等級,集體研究分類應對。同時,組建了一支由自己職工組成的防疫隊伍,統一著裝,統一指揮,主動與地方政府聯系4處隔離點,180多名工人,60名管理人員在2月10號陸續返崗。為了提升產值,他在年前就儲備了春季施工的砂石料、鋼材,不打無準備之仗。通過這一系列的措施,嚴抓疫情防控,實現了項目復工提產的目標。

      強化學習、統一思想,鑄造和諧團隊

      結合中鐵二十局自豪、自信、自覺年主題活動,科學分析形勢,及時組織在全項目范圍開展“一日五題、每周一課”教育活動,項目班子成員、部室負責人每人準備一堂課,通過考試、授課等一些列活動,進一步穩定了人心,增強了團隊的凝聚力、戰斗力,提高了全員應對市場變化的能力。針對項目前期線路不確定、圖紙不到位、方案有待優化,業主資金不到位等情況,管理層出現了畏難情緒,為堅定信心、凝聚人心,他召開班子會議統一思想,分別找中層干部談心,找業主、找設計院盡快確定方案,在他的不懈努力下,所有難題一一攻下,很快形成了大干局面。

      開拓思路,全面推動降本增效

      今年是項目開局之年,項目要承受因資金緊張而產生的各類不穩定因素凸顯的壓力,要面對疫情防控、優化方案、安全質量、環水保達標等挑戰。為此,他和項目班子成員經過多次討論,結合公司成本管理“八個必須”要求和工程特點,在項目全面開展了“精細管理、降本增效、施工有序、全面創效”的項目管理活動。

      精益管理,優化組織,強化間接費管理,首先,項目部通過制訂了間接費管理辦法和管理制度,對項目的辦公耗材和車輛維修單位進行了招標,并通過比價選擇了日常招待賓館、飯店,對日常開支嚴格審批程序,通過一系措施取得了立竿見影的效果,間接費得到了有效控制;其次,積極優化方案,他帶著總工、工程部長沿鐵路線步行對著圖紙核對,在臨近村道有一座過水涵和一座天然氣管道,圖紙上標定分設2座,并且相距20米內,他先找到地方政府協調同意后再去找設計院將兩涵洞合并一處,在特大橋樁基、梁場支座、大臨用地等共7處優化,降低了施工成本提高了工效,為企業創造了可觀的經濟效益。

      與此同時,還進行了項目組織機構優化,壓縮指揮車輛等措施節約成本,同時他結合中鐵二十局責任成本管理辦法和包銀鐵路的特點,提出“做人要實、工作要細”的8字管理方針,在全項目范圍內明確目標,劃分任務,細化到每個責任主體,定期召開責任分析會,加大創效版塊挖潛,把項目成本管控工作推向了一個新的階段。

      Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 菠萝蜜视频在线观看